在公司的内部管理层会议上，吕鑫祥站在会议室的前方，扫视了一圈在座的各位管理层成员，然后开始了他的解释。

“关于吴织的部门分为两个组的问题，我想给大家解释一下。”吕鑫祥的声音清晰而有力，“首先，这样的调整是为了充分调动员工们的积极性。我们知道，一个大型部门有时候会因为业务繁杂、职责不清而导致工作效率下降。通过分组，我们可以让每个员工更加明确自己的职责，也更容易看到自己的工作成果。”

他停顿了一下，继续说道：“其次，随着公司业务的不断扩大，我们需要更加精细化的管理。将吴织的部门分为两个组，可以使业务划分更加清晰。这样，每个组都可以专注于自己的领域，提高工作效率，同时也更容易发现潜在的问题和机会。”

吕鑫祥顿了顿，再次强调：“这次调整并不是简单的拆分

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